HDC 리조트 직책자 대상 AI Agent 만나기 워크숍
직책자 대상 AI 워크숍 만족도 조사결과
이번 HDC 리조트 직책자 대상 AI 워크숍은 굉장히 만족도 높게 나왔습니다.
단순히 이론 교육만을 하는게 아니라 참여자 모두가 빠짐없이 핸즈온 하는 실습형 워크숍.
또 너무나 우리 이야기와 동떨어진 거시적인 메시지가 아니라
실제 우리 업무와 조직의 관점에 꼭 필요한 메시지만을 전달드려 만족하신 듯합니다.
앞으로 AI 시대에 진짜 필요한 교육은 단순 스킬 교육이 아닌,
업무를 재정의하고 우리 조직의 관점에 맞는 사고를 길러주는 교육이
가장 중요하다고 믿어 저희 팀제이커브는 그런 AI Native 교육을 지향합니다.
신년에는 왜 AI Agent 인가?
신년은 ‘무엇을 더 할까’가 아니라 ‘어떻게 다르게 일할까’를 다시 설계할 수 있는 굉장히 좋은 타이밍입니다.
최근 생성형 AI의 핵심 트렌드가 바로 Agent와 Agentic Workflow인 만큼,
반복 작업은 AI Agent에게 넘기고 리더와 조직은 방향·판단·조율 같은
본질적인 일에 집중하는 구조를 만드는 것, 그것이 신년에도 우리가 AI Agent를 이야기해야 하는 이유입니다.
“내년엔 우리가 좀 더 일을 잘하기 위해 업무방식에 새로운 변화를 줘보고 싶은데 어떻게 하나..”
연말이 다가오면 많은 리더들이 이런 저런 고민들을 하기 시작합니다.
단순히 ChatGPT 사용법을 알려주는 교육이 아니라 실제 업무 맥락에서 AI Agent와 함께 보고서·자료를 만들어보고,
“우리 조직에서는 어디까지 적용할 수 있을지”를 함께 상상해보는 실전형 워크숍이었습니다.
1. 2025 생성형 AI 트렌드와 실무 사례
- 리더의 시야를 넓히다.
첫 시간은, 리더들의 머릿속에 있는
“AI는 알긴 알겠는데… 우리 일에는 어떻게 쓸 수 있지?”
라는 물음부터 풀어가는 시간으로 시작했습니다.
퀴즈를 통해 여전히 ‘내 업무와는 거리가 있다’고 느껴지는 AI에 대한 선입견을 깨고,
조직원들이 보다 열린 시각으로 AI를 바라볼 수 있도록 돕는 시간입니다.
가볍게 참여하는 게임 형식이지만, 실제 업무에도 연결될 수 있는 다양한 활용 가능성을 직접 체감하게 해
인식 전환을 자연스럽게 이끌어냅니다.
글, 이미지, 음악 등 AI 가 만들었는지 사람이 만들었는지 콘텐츠를 주고
“이 중 무엇이 AI가 만든 결과물일까요?”를 맞추게 하며 흥미를 유도합니다.
몇 문제 풀고 나면 대부분 비슷한 반응을 보입니다.
“이게 AI가 만든 거라고요?”
“이 정도면 우리 마케팅 자료도 바로 쓸 수 있겠는데요?”
리더들이 몸으로 느끼는 순간입니다.
“AI는 먼 미래의 기술이 아니라, 벌써 이미 우리 옆에 와 있구나.”
이러한 리더들의 인식 전환이 진짜 조직의 실제적인 변화를 가져다줍니다.
HDC리조트와 같은 서비스·유통·리조트 산업에 가까운 사례를 중심으로,
최신 생성형 AI 활용 흐름을 짚어보았습니다.
추상적인 ‘AI 혁신’이 아니라, “우리 회사 이야기 같다”는 느낌이 들 수 있도록
당장 떠올릴 수 있는 업무 장면을 중심으로 구성했습니다
2. AI 디자이너와 협업하기(Agentic Workflow)
- 기획은 사람이, 제작은 AI가
트렌드를 익혔다면, 이제는 내 손으로 직접 결과물을 만들어볼 차례입니다.
많은 리더분들이 보고서나 기획안을 만들 때 경험을 바탕으로 기획을 해주고 제작은 대부분 부서원들이 해오죠.
새로운 AI 디자이너 부사수들과 함께 이번 과정에서
'Agentic Workflow(에이전트 기반 업무 흐름)' 방식으로 워크숍을 진행했습니다.
이 경험을 통해 AI를 단순한 검색 도구가 아니라, '
나와 협업하는 'AI 디자이너'로 대하고 업무를 단계별로 맡기는 방식을 체험했습니다.
3. 최신 AI Agent 서비스 경험해보기
- 리더의 시간을 더 가치있게 만드는 AI Agent
사실 아직도 대부분 챗GPT 하나만 알고 계십니다.
이제는 리더의 의사결정 퀄리티를 높이고,
조직의 실행 속도를 가속화할 '목적형 AI Agent'를 적재적소에 배치해야 할 때입니다.
단순히 "신기한 툴을 써봤다"가 아닙니다.
리더가 마주하는 핵심 업무 상황에서, AI를 어떻게 '전략적 파트너'로 활용할 수 있는지 경험했습니다.
전략 수립을 위한 시장 분석이 필요할 땐? Manus
단순 구글링이 아닙니다. 모호한 시장 상황 속에서 리더가 올바른 판단을 내릴 수 있도록,
흩어진 정보를 모아 '인사이트(Insight)'로 정리해 주는 분석 파트너로서 마누스를 활용합니다.
머릿속 구상을 빠르게 시각화하여 설득해야 할 땐? Genspark
디자인 폰트 고르느라 시간을 낭비하는 건 리더의 몫이 아닙니다.
리더는 메시지에 집중하고, 그 메시지를 즉각적인 비주얼 전략 기획안으로 구현해 주는
젠스파크를 통해 커뮤니케이션 속도를 높입니다.
조직 내 방대한 데이터를 자산화해야 할 땐? Notebook LM
수백 페이지의 보고서와 회의록. 다 읽는 것이 능사가 아닙니다.
핵심 맥락을 빠르게 파악하고, 이를 우리 조직만의 살아있는 지식(Knowledge)으로
전환시키는 학습 파트너, 노트북LM과 함께합니다.
이 시간을 통해 리더들은 깨닫습니다.
"내가 실무를 붙들고 있는 것이 아니라, AI에게 초안을 맡기고 나는 그 위에서 '방향'을 지시해야겠구나."
이것이 AI 시대, 리더가 가져야 할 진짜 '위임'의 기술입니다.
2026년, AI Agent와 함께
다시 짜는 우리의 일하는 방식
4시간 동안 리더들은 AI도구만 배운 것이 아니라 생성형 AI 트렌드를 몸으로 느껴보고,
실제 업무 맥락에서 생성형 AI 툴과 AI Agent를 직접 다뤄보며,
“우리 조직에서는 어디까지 적용해볼 수 있을까?”를 서로 이야기했습니다.
이번 HDC 리조트 직책자 대상 AI 워크숍을 준비하면서,
마지막 장표에 AI Native로서 가장 앞서가고 있는 일본 DeNA라는 기업 대표의 메시지를 담았습니다.
“현장의 젊고 똑똑한 직원들은 이미 여러 도구를 활용하고 있지만,
경영진도 이 가능성과 미래에 대한 설렘, 그리고 ‘정말 편리하다’는 것을
직접 실감하며 흥미를 가져야 합니다.”
결국 AI 전환은 현장만 잘 쓴다고 해서 되는 일이 아니라,
조직의 방향을 결정하는 핵심 인재와 리더부터 ‘AI Native’ 모드로 전환될 때 비로소 속도가 붙습니다.
이번 HDC 리조트 워크숍은 바로 그 1단계를 연 신호탄 같은 자리였다고 생각합니다.
신년을 준비하는 지금,
조직의 일하는 방식을 먼저 바꿀 수 있는 사람은 결국 리더입니다.
그리고 그 리더들이 AI의 가능성과 편리함을 직접 체험한 순간부터,
조직의 업무혁신은 슬슬 현실이 되기 시작합니다. 그럴려면 우리 내부의 문화부터 하나씩 바꾸는게 중요합니다.
우리 조직의 리더들도 이런 경험이 필요하다고 느껴지신다면,
다음 신년 워크숍은 저희 팀제이커브와 함께 설계해보셔도 좋겠습니다.
새해에는 우리 조직도 AI Agent로 진짜 혁신을 만들어보고 싶다면?
👉 팀제이커브 대표에게 직접 문의하기
HDC 리조트 직책자 대상 AI Agent 만나기 워크숍
직책자 대상 AI 워크숍 만족도 조사결과
이번 HDC 리조트 직책자 대상 AI 워크숍은 굉장히 만족도 높게 나왔습니다.
단순히 이론 교육만을 하는게 아니라 참여자 모두가 빠짐없이 핸즈온 하는 실습형 워크숍.
또 너무나 우리 이야기와 동떨어진 거시적인 메시지가 아니라
실제 우리 업무와 조직의 관점에 꼭 필요한 메시지만을 전달드려 만족하신 듯합니다.
앞으로 AI 시대에 진짜 필요한 교육은 단순 스킬 교육이 아닌,
업무를 재정의하고 우리 조직의 관점에 맞는 사고를 길러주는 교육이
가장 중요하다고 믿어 저희 팀제이커브는 그런 AI Native 교육을 지향합니다.
신년에는 왜 AI Agent 인가?
신년은 ‘무엇을 더 할까’가 아니라 ‘어떻게 다르게 일할까’를 다시 설계할 수 있는 굉장히 좋은 타이밍입니다.
최근 생성형 AI의 핵심 트렌드가 바로 Agent와 Agentic Workflow인 만큼,
반복 작업은 AI Agent에게 넘기고 리더와 조직은 방향·판단·조율 같은
본질적인 일에 집중하는 구조를 만드는 것, 그것이 신년에도 우리가 AI Agent를 이야기해야 하는 이유입니다.
“내년엔 우리가 좀 더 일을 잘하기 위해 업무방식에 새로운 변화를 줘보고 싶은데 어떻게 하나..”
연말이 다가오면 많은 리더들이 이런 저런 고민들을 하기 시작합니다.
단순히 ChatGPT 사용법을 알려주는 교육이 아니라 실제 업무 맥락에서 AI Agent와 함께 보고서·자료를 만들어보고,
“우리 조직에서는 어디까지 적용할 수 있을지”를 함께 상상해보는 실전형 워크숍이었습니다.
1. 2025 생성형 AI 트렌드와 실무 사례
- 리더의 시야를 넓히다.
첫 시간은, 리더들의 머릿속에 있는
“AI는 알긴 알겠는데… 우리 일에는 어떻게 쓸 수 있지?”
라는 물음부터 풀어가는 시간으로 시작했습니다.
퀴즈를 통해 여전히 ‘내 업무와는 거리가 있다’고 느껴지는 AI에 대한 선입견을 깨고,
조직원들이 보다 열린 시각으로 AI를 바라볼 수 있도록 돕는 시간입니다.
가볍게 참여하는 게임 형식이지만, 실제 업무에도 연결될 수 있는 다양한 활용 가능성을 직접 체감하게 해
인식 전환을 자연스럽게 이끌어냅니다.
글, 이미지, 음악 등 AI 가 만들었는지 사람이 만들었는지 콘텐츠를 주고
“이 중 무엇이 AI가 만든 결과물일까요?”를 맞추게 하며 흥미를 유도합니다.
몇 문제 풀고 나면 대부분 비슷한 반응을 보입니다.
“이게 AI가 만든 거라고요?”
“이 정도면 우리 마케팅 자료도 바로 쓸 수 있겠는데요?”
리더들이 몸으로 느끼는 순간입니다.
“AI는 먼 미래의 기술이 아니라, 벌써 이미 우리 옆에 와 있구나.”
이러한 리더들의 인식 전환이 진짜 조직의 실제적인 변화를 가져다줍니다.
HDC리조트와 같은 서비스·유통·리조트 산업에 가까운 사례를 중심으로,
최신 생성형 AI 활용 흐름을 짚어보았습니다.
추상적인 ‘AI 혁신’이 아니라, “우리 회사 이야기 같다”는 느낌이 들 수 있도록
당장 떠올릴 수 있는 업무 장면을 중심으로 구성했습니다
2. AI 디자이너와 협업하기(Agentic Workflow)
- 기획은 사람이, 제작은 AI가
트렌드를 익혔다면, 이제는 내 손으로 직접 결과물을 만들어볼 차례입니다.
많은 리더분들이 보고서나 기획안을 만들 때 경험을 바탕으로 기획을 해주고 제작은 대부분 부서원들이 해오죠.
새로운 AI 디자이너 부사수들과 함께 이번 과정에서
'Agentic Workflow(에이전트 기반 업무 흐름)' 방식으로 워크숍을 진행했습니다.
이 경험을 통해 AI를 단순한 검색 도구가 아니라, '
나와 협업하는 'AI 디자이너'로 대하고 업무를 단계별로 맡기는 방식을 체험했습니다.
3. 최신 AI Agent 서비스 경험해보기
- 리더의 시간을 더 가치있게 만드는 AI Agent
사실 아직도 대부분 챗GPT 하나만 알고 계십니다.
이제는 리더의 의사결정 퀄리티를 높이고,
조직의 실행 속도를 가속화할 '목적형 AI Agent'를 적재적소에 배치해야 할 때입니다.
단순히 "신기한 툴을 써봤다"가 아닙니다.
리더가 마주하는 핵심 업무 상황에서, AI를 어떻게 '전략적 파트너'로 활용할 수 있는지 경험했습니다.
전략 수립을 위한 시장 분석이 필요할 땐? Manus
단순 구글링이 아닙니다. 모호한 시장 상황 속에서 리더가 올바른 판단을 내릴 수 있도록,
흩어진 정보를 모아 '인사이트(Insight)'로 정리해 주는 분석 파트너로서 마누스를 활용합니다.
머릿속 구상을 빠르게 시각화하여 설득해야 할 땐? Genspark
디자인 폰트 고르느라 시간을 낭비하는 건 리더의 몫이 아닙니다.
리더는 메시지에 집중하고, 그 메시지를 즉각적인 비주얼 전략 기획안으로 구현해 주는
젠스파크를 통해 커뮤니케이션 속도를 높입니다.
조직 내 방대한 데이터를 자산화해야 할 땐? Notebook LM
수백 페이지의 보고서와 회의록. 다 읽는 것이 능사가 아닙니다.
핵심 맥락을 빠르게 파악하고, 이를 우리 조직만의 살아있는 지식(Knowledge)으로
전환시키는 학습 파트너, 노트북LM과 함께합니다.
이 시간을 통해 리더들은 깨닫습니다.
"내가 실무를 붙들고 있는 것이 아니라, AI에게 초안을 맡기고 나는 그 위에서 '방향'을 지시해야겠구나."
이것이 AI 시대, 리더가 가져야 할 진짜 '위임'의 기술입니다.
2026년, AI Agent와 함께
다시 짜는 우리의 일하는 방식
4시간 동안 리더들은 AI도구만 배운 것이 아니라 생성형 AI 트렌드를 몸으로 느껴보고,
실제 업무 맥락에서 생성형 AI 툴과 AI Agent를 직접 다뤄보며,
“우리 조직에서는 어디까지 적용해볼 수 있을까?”를 서로 이야기했습니다.
이번 HDC 리조트 직책자 대상 AI 워크숍을 준비하면서,
마지막 장표에 AI Native로서 가장 앞서가고 있는 일본 DeNA라는 기업 대표의 메시지를 담았습니다.
“현장의 젊고 똑똑한 직원들은 이미 여러 도구를 활용하고 있지만,
경영진도 이 가능성과 미래에 대한 설렘, 그리고 ‘정말 편리하다’는 것을
직접 실감하며 흥미를 가져야 합니다.”
결국 AI 전환은 현장만 잘 쓴다고 해서 되는 일이 아니라,
조직의 방향을 결정하는 핵심 인재와 리더부터 ‘AI Native’ 모드로 전환될 때 비로소 속도가 붙습니다.
이번 HDC 리조트 워크숍은 바로 그 1단계를 연 신호탄 같은 자리였다고 생각합니다.
신년을 준비하는 지금,
조직의 일하는 방식을 먼저 바꿀 수 있는 사람은 결국 리더입니다.
그리고 그 리더들이 AI의 가능성과 편리함을 직접 체험한 순간부터,
조직의 업무혁신은 슬슬 현실이 되기 시작합니다. 그럴려면 우리 내부의 문화부터 하나씩 바꾸는게 중요합니다.
우리 조직의 리더들도 이런 경험이 필요하다고 느껴지신다면,
다음 신년 워크숍은 저희 팀제이커브와 함께 설계해보셔도 좋겠습니다.
새해에는 우리 조직도 AI Agent로 진짜 혁신을 만들어보고 싶다면?
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